Este é o momento do ano para elaborar o Planejamento Estratégico para
o próximo ano (PE 2021).
Como construir estes cenários considerando a pós-pandemia e com a
economia retomando rapidamente aos níveis anteriores?
A 1ª ação é avaliar o que aprendemos, corrigimos, aprimoramos neste
período de incertezas. Certamente inúmeras ações foram tomadas e
várias delas podem permanecer em 2021.
A 2ª ação é planejar com os pés no chão e a cabeça nas nuvens. Sonhar
sem descalçar o Sapato. Para isto o Conselho deve solicitar aos sócios
que definam os Norteadores Estratégicos e Financeiros. Neste momento
é sempre muito mais fácil identificar os Financeiros do que os
Estratégicos. Quando os Norteadores Estratégicos não estão claros os
Norteadores Financeiros sofrem para serem concretizados.
A 3ª ação é seguir as ferramentas de Análise e Monitoramento da
Gestão como por exemplo: Elaborar Cenários Macroeconômicos,
Cenários Setoriais, Matriz SWOT, Canvas Model, Ishikawa, Matriz 5W2H,
KPIs e finalmente rodar o PDCA.
Planejamento Estratégico é essencial para qualquer empresa e se torna
mais efetivo quando a organização está engajada com as mais
modernas formas de Análise e Monitoramento empregadas pela
Governança em Conselho de Administração isento e independente
utilizando as melhores práticas de Gestão, Ética e Compliance.
FELIZ PE 2021